海归“创二代”：实践中西结合的管理理念
——访广东省福建商会常务副会长
广东安华美博置业集团有限公司总裁王玉清
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广东安华美博置业集团有限公司，是以商业市场和住宅房地产为龙头，以贸易投资、酒店经营为两翼共同发展的综合性企业集团，旗下拥有全资地产：广州美博城、北京美博城、安华装饰城、安华灯饰城、三元里汽配城、美博酒店、美博服装大厦、重庆中博等企业。其中 “安华专业市场”已是闻名全国专业市场界的企业实体，而独家开发建设的目前亚洲至大的美容美发化妆品交易中心——广州美博城，更是享有“亚洲美妆之都”的美誉。
改革开放以来，创业成功的第一代民营企业家把子女送到国外，使其得到更好的教育。这些子女学成归国后，或继承家族企业，或另辟蹊径重新创业，被称为“海归创二代”。广东安华美博置业集团有限公司总裁王玉清，便是其中的一员。
1997年，还在读高二的王玉清远赴澳洲，开始了长达七年的海外求学之旅。
受父亲的影响，王玉清从小就对商业有着浓厚的兴趣，从一开始，他就明确了自己的人生规划，有意识地选择了工商管理专业，学习西方企业的管理方法。
因家族企业是以地产为龙头的公司，在留学期间，王玉清有意识地去地产企业实践，他花了两年时间在地产企业的基层实习和工作，工作之余，观摩学习这些企业的各项管理制度方法，分析其中的利弊，结合家族企业的现状，思考改进的方法。
2003年，王玉清学成归来。国外的工作生活环境与国内有不小的差别，王玉清清晰地认识到，需要基层的工作经历去磨砺，让自己所学的知识应用在实际中，形成自己的认知和观感，才能真正学以致用。
为了适应国内的工作环境，他进入浦发银行实习，了解国内企业的管理方法。
几个月之后，王玉清进入安华美博集团，担任父亲的助理，了解熟悉企业的运作，并开始逐步着手接手父亲的公司。进入安华美博集团后，王玉清通过一段时间的学习，便开始独自开发了惠州美博城项目。
在公司的事务中，王玉清体会到了国内外企业管理的差异。王玉清觉得，自己接手企业，需要尊重企业的发展历史，同时也要考虑企业的转型升级。其实，这对于公司来说，也是一种改革。公司发展至今，要进行转型升级，规划容易，执行却会面临很多困难。
王玉清认为，企业也在中国，企业的员工绝大部分都是中国人，因此需要结合企业实际，他强调西方的规范管理方法，同时适当加入中方的人性化管理，融合中西方企业管理模式来管理企业，应对激烈的市场竞争市场环境。在保持企业竞争力方面，西方的企业管理方式更有优势，西方的企业管理模式，以规范的制度和流程来管理企业，讲究是非分明，重规矩，这种管理模式，有着天然的竞争性。但有些事情完全按照市场标准处理，一旦状态失衡，人际关系会变得紧张。中国的企业管理方式，是“以人为中心”的管理模式，讲究圆融变通，但在创新方面会有所欠缺。
既要保持企业的竞争力和创新能力，又要尊重中国的传统文化，体现人文情怀。对于如何将中西结合的管理理念融入公司的实际操作，王玉清从两方面着手：首先，从凯发体育vip下载的文化的构建着手，让企业的员工认同企业的文化，企业价值观得到统一。其次，努力提升企业员工的专业能力和管理层的商业运作能力，打造团队的竞争力。
企业的发展，离不开社会的大环境，王玉清深谙其中道理。他说，企业的内部责任，必须保证员工的生活和工作，事业有一定的发展空间，在企业发展的同时，为社会减轻就业压力。除此之外，企业还要承担的社会责任，体现在公益慈善方面。自成立以来，安华美博集团举办和参与多项慈善活动，在助学、援建等方面先后捐资上千万，在遇见突发事件时也慷慨解囊，把爱和希望传递给更多的人，实现企业和社会的和谐发展。
作为商会的常务副会长，王玉清认为商会应该构建成一个让会员发展的平台，会员之间应该加强资源交流，挖掘更多的商机。会员之间能强强联合，去做一些大项目，是比较理想的状态，而这些，就牵涉到很多方面，例如法律、专业、资金和政府的政策支持等。这些合作，就需要搭建好基础，通过小规模的实验，去构建一个比较成熟的合作模式。
